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将于2017年1月开始运营。截至目前，英华小儿眼科医生团在北京国际医疗中心（SIMC）和北京海华三院两家合作医疗机构分别接诊了400余人次和700余人次急诊。 为了保证医疗质量，他们除了全面推行急诊预约制外，还限制了预约次数。
英华小儿眼科团队是如何在较短的时间内取得如此惊人的成绩的？ 在北师大医科大学附属新华诊所担任小儿外科主任长达10年的赵力院士，为何会毅然选择离职组建英华小儿眼科医生团？ 自给自足患者流有哪些技巧？ 《看医界》专访英华小儿眼科医师团队创始人、国内知名小儿外科专家赵立院士上海骨科医院挂号时间，为您一一解读。
小儿外科医生辞职成立医生集团
赵丽向“看医生”介绍，目前他们已经与两家诊所建立了合作关系。 SIMC 急诊科对所有小儿外科患者开放。 比较高端，主要是自费和商业保险； 崇明海华三院是专门的马蹄内翻足急诊科，患者可以享受基本社会保险。
虽然急诊多，但英华儿童眼科医生组的放疗率并不高。 据英华儿童眼科医生集团运营负责人朱多雷介绍，两家合作诊所的放疗比例分别约为4.5%和10%。
“我们追求的是诊疗的疗效，而不是放疗的量。” 赵立觉得，由于小儿外科膝伤的特殊性，他在决定根治性治疗方法时往往比较谨慎。 治疗不使用放射疗法。 治疗策略的选择应充分考虑儿童骨关节生长发育的特点和规律。 他希望用合适的方法治愈合适的病人。 医生的价值和医疗服务的意义。
而这也正是赵离决定离开体制，选择自由修行的原因。
在创立英华小儿眼科医师团队之前，赵力曾在重庆交通大学医科大学附属新华门诊部担任小儿外科主任长达10年。 组织的职责。 此前，他还曾任第四军医大学西京门诊部外科主任、主任医师。 仅2016年就以通讯作者发表SCI论文6篇。 在国外小儿外科领域，无论是技术能力还是学术地位，他都是当之无愧的“领军人物”。
除了专注于临床和科学研究，赵莉还在教育和培养人才方面做出了重要贡献。 在私人诊所工作期间，他培养了许多中学生和年轻的专业骨干，使他们在国外和国际学术组织中大显身手。 赵丽开玩笑说：“你不走，年轻人就没有机会了。” 但是，与那些头衔和荣誉相比，他更希望实现自己作为一名医生的价值。
医生的价值应该如何体现？
在新华诊所工作的十余年里，赵莉带领科室同学完成了大量的急诊和放疗。 深陷苦恼之中，反复思考医疗质量和安全管控，以及医疗的本质和医生的价值。
医生的价值应该如何体现？ 是不是用最有效、最安全的方法，达到最好的效果，体现医疗服务的价值； 还是通过使用消耗品和药品来证明经济价值？
对于大多数医生来说，答案可能是显而易见的。 但这不是一个简单的道德选择。 在现有民营医疗体制的环境下，在经济指标的压力下，落实每个医生的具体医疗行为是一个艰难的选择。
赵力说，六年前他参加儿童马蹄内翻足学术会议时，95%以上的医生都采用放疗； 而六年后，当一位医生提出放疗方案时，却屡屡遭到拒绝。 其他医生提出指控。 医学的进步带来了技术的变革和疗效的提高。 私人诊所对放疗率评价指标的要求，也让医生进退两难。
这样的困扰让赵丽决定选择自由行医的方式，探索一条新的医疗之路。
优质医疗服务价格低于私人诊所
赵力在英华儿童眼科医生团的医疗服务中展示了自己的理念。 以马蹄内翻足急诊科为例，他表示，虽然急诊科的“挂号费”是原来私人诊所的15倍，但整体诊疗费用低于私人诊所。
“我们节省了很多不必要的耗材，我们选择了合适的耗材，而不是昂贵的耗材。” 赵力告诉《医学界》，马蹄内翻足患者在诊疗过程中需要多次打石膏，根据他多年的临床经验，如果医生能严格执行质量控制，即使使用最实惠的石膏材料，也能达到医疗效果特别理想。
“医生服务的价值得到体现，患者的经济负担并没有减轻。” 赵莉觉得，优质的医疗也能做到成本与收益的平衡。 英华儿童眼科医生团的成立，给了他实践思想的平台。
提到小儿外科的专业问题，赵力兴致勃勃。 他说，自己非常喜欢小儿外科，这让他对临床工作更有同理心。 儿童的骨骼发育与成人有很大差异，儿童仍处于生长发育期。 癌症的判断不能简单地通过个别固定的指标来判断。
“早发现、早诊断、早治疗往往不一定是最好的选择，但临床的基本策略是适时发现，并采用适当的方法加以应对。” 赵丽举了一个婴幼儿髋关节筛查的例子，这也是最近很受家长关注的一个问题。 “我们课题组一年研究了近5000例，真正需要治疗的髋关节大约是千分之一，没有往年那么可怕了。”
赵莉说，这与癌症标准的门槛有关。 如何确定这个阈值需要进一步研究。 从技术角度来说，很多孩子根本不需要像“病人”一样佩戴。 面对一些孩子生长发育中的骨骼问题，他希望进一步观察变化，而不是一有“问题”就马上就医，给儿子和孩子双方造成心理负担和经济压力。父母。
赵力说，他还在努力寻找适应儿童生长发育特点的治疗方法。 在尽量减少或防止生长机制受损的前提下，他会充分利用儿童的生长发育规律进行诊治。
如何培养好医生大V
去年1月7日，英华小儿眼科医生集团马蹄内翻足急诊首次开通，27名患者预约就诊，充分体现了患者对医生的信任。 此后，赵莉的医疗团队将每次门诊就诊人数控制在15-20人左右，确保每位患者有20分钟左右的急救时间，让医患双方有足够的沟通时间，确保质量和安全的治疗。 .
据介绍，英华儿童眼科医生团的患者来源主要是互联网平台、同行介绍和患者介绍三部分。 说到底，还是基于赵丽和英华儿童眼科医生集团的品牌价值。
在良医在线上，赵力的推荐率高达4.9（满分5.0），在小儿外科领域位居北京第一，在全省也名列前茅。 2015年、2016年连续三年获年度优秀博士。
赵力介绍，他在私人诊所工作时，就开始在好医生在线上进行患者随访和科普。 “最初的目的很简单，小儿手术患者需要多次复诊上海骨科医院挂号时间，就是希望通过网络做好老年患者的复诊工作，筛选一些患者，不至于让他们忙不过来。” 这些真诚的态度使他获得了成功。 今天的“名气”。
他说，虽然自己也从患者身上读到很多——患者和家属经历过的治疗经验和康复方法。 用赵丽的话来说，“病人以自己的痛苦教导医生”，正因为如此，医生应该善待每一位病人。
这也是英华儿童眼科医生团选择合作诊所的重要标准。 据了解，海华三院其实是一家二级门诊，但就诊环境非常人性化，有独立的诊室、治疗室和休息室。 “父母再也不用抱着孩子蹲在嘈杂的过道里了。” 赵丽说道。
赵莉喜欢好医生在线上的一段话，“患者眼中的好医生，首先是换位思考和关爱患者，其次是解释清楚、善于沟通，其次是医术精湛。”
他说，要实现医疗的共同成就——医疗疗效，不仅患者对医生有期待，医生对患者也有期待。 医生会希望患者有更多积极的情绪反馈给他们，双方建立良好的沟通。 这就是他们正在努力做的。
“比起融资，我们更希望‘融人’”
自2017年1月运营以来，英华儿童眼科医生集团一直保持着相对小规模的运营。
问及原因，赵丽向《看医生》坦言，在医生集团成立初期，他们更倾向于建立良好的医疗流程和管理架构，希望提升医疗质量、医疗安全、医生品牌、保险法、人才培养等。一方面，有符合英华儿童眼科医生集团发展的独特模式。
现在，稳定的患者量和与合作平台的良好配合，给赵力和团队的发展带来了信心，他也开始进一步规划医生集团未来的新蓝图。
但赵丽似乎是一个比较内向的人。 他说，“比起融资，我们更希望‘融人’。” 他希望在未来1到2年内，能够吸引到10名左右能够独立出来的首席临床医生。 博士，也希望有更多专业的经营管理人才加盟。
事实上，从50年代开始，国外就已经设立了小儿外科本科专业，但小儿外科本科博士在国外仍然是少数。 据赵莉介绍，十多年前，中华医学会小儿内科学分会小儿外科组只有几十人，而如今，全省儿科专科医生只有两三千人.
不过，人手稀缺并没有影响赵丽的信心。 “我们希望英华儿童眼科医生团为医生提供一个良好的发展平台，帮助医生打造自己的品牌，实现医生的价值。”
9月29日，全省首个“看医生”打造的医生多点免费执业服务平台——蓝医会上线，英华儿童眼科医生团成为首批入驻的医生团，这也给了很多安为想加入医生群的医生提供交流合作的机会。
日前，英华儿童眼科医生团即将加入中国医生团联盟。 赵离说，无数的潺潺流水凝聚在一起，便能成为汹涌的洪流。 赵力和他的团队希望与其他医生群体一起，加入到中国医改的洪流中。
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