拥挤的街道上不时出现奔驰、宝马的车子。 温州瓯北镇与东莞厚街有相似之处。 温州市鞋革行业协会秘书长谢荣芳11日接受采访时说，目前温州已有100多家鞋企停产，100多家倒闭。 明年温州鞋企数量将减少。 据她透露，奥康、康奈、红蜻蜓、东一等4家温州鞋企已在排队上市，将利用资本市场融资进一步发力。
拥挤的街道上不时出现奔驰、宝马的车子。 温州瓯北镇与东莞厚街有相似之处。 不过，这里的房价明显高于厚街。 许多房子已经卖到每平方米3万多元。 一江之隔的温州市区，价格更高，不少达到6万至7万元/平方米。
在温州制鞋部落中，也有一批中小鞋企相继倒下。 不过，一些民营鞋企先行一步，依托国内市场，显得多了几分冷静。
多块钱
在瓯北镇的奥康集团总部，身穿粉色条纹衬衫的工人们不断穿梭于欧式建筑群中。
奥康千石制造有限公司总经理范曼儒在接受财经日报记者采访时坦言，目前当地仍面临成本压力。 工人月薪上涨至2500元左右，综合成本上涨20%，而鞋类产品价格仅上涨5%。 她是奥康老板从东莞裕元工厂高出数倍的薪水招进来的，正在加紧推行精益管理。
“今年整体订单增长13%，主要是内销拉动，出口订单略有下降。7-9月是国内外订单的生产高峰期温州的鞋有哪些品牌，如果没有5-7%的利润率国外订单的积分，我们不会考虑接受。80%的国内销售订单支持整体生产情况，可以灵活调整。 范曼茹说道。
从来没有躺在代工“温床”上的时候。 奥康集团等温州鞋业企业更多依赖国内市场，步步为营，艰难发展。 1988年王振涛投资3万元创立的家庭小作坊，现已发展成为我国民营皮鞋生产企业奥康集团，生产工人和销售人员各约10000人。 奥康集团新闻发言人王海龙表示，公司业绩近年来基本保持20%的增速，预计今年营收将达到40亿元左右。 今年工人人数持续增长，仍在招聘中。
为缓解用工荒、降低成本，奥康集团于2003年开始“鞋东搬西”，在重庆璧山投资10亿元建设“西部鞋业产业园”。 目前，重庆璧山两条生产线的人工成本比温州低20%左右，工人相对稳定。
“重庆的生产线主要生产红火烈鸟品牌，加强在西部地区的渠道布局。红火烈鸟品牌在西部二三线城市增长非常快，今年上半年的销量年增长了 50%。” 王海龙说。
奥康集团现拥有奥康、红火烈鸟等四个自主品牌，各专注于不同层次的消费群体，终端渠道总数超过3000个。 然而，它并不满足于现有的领土。 继去年收购意大利万里唯德在大中华区的品牌所有权后，近期又签下了意大利高端品牌GB()在中国大陆的代理权。 四个自主品牌定位在1500元以下，万里唯德在1500-3000元，奥康集团拟以国标品牌切3000-5000元国内高端市场蛋糕。
此外，奥康集团借助在鞋业积累的资本，进军房地产行业。 2007年，奥康在安徽竞得一块地，建设商业步行街，至今已投资约5亿元。
在湖北黄冈市中心，一条当地最为繁华的商业街也已建成。 2011年，奥康还投资约40亿元在温州瓯北镇投资高档商品住宅和建设五星级酒店。
据知情人士透露，奥康投资商业步行街等，不仅占据当地商业地段开店，还通过这些商业地产项目赚钱反哺鞋业，利用人气制鞋业，也便于取得土地或拓展其他资源。
极化
由于大量廉价鞋冲击欧盟市场，温州鞋业曾在西班牙发生过烧鞋事件。 现在它已经两极分化了。 奥康、康奈、红蜻蜓等鞋企越做越大，逐渐摆脱了低端鞋的形象。 康奈不仅在国内开设了2600多家门店，还在海外开设了近300家门店，创下了国际品牌的“巅峰”。 与此同时，也有不少中小鞋企还在“原地踏步”，处境也越来越艰难。
温州鞋革行业协会秘书长谢荣芳11日接受本报记者采访时表示，目前温州已有100多家鞋企停产，100多家企业倒闭。 明年温州鞋企数量将减少。 在新一轮全球金融危机下，鞋企必须进行转型升级和调整，否则很容易被淘汰。
去年，温州鞋业企业2573家，产值780亿元，以内销为主，占比60%。 目前，骨干企业仍在稳步推进。 今年上半年，温州鞋业出口额达19.9亿美元，同比增长30%。
“我们鞋业的现状应该比广东好，至少在品牌创建上比广东好，占据了中国鞋业品牌的半壁江山。在“中国皮鞋十大领军企业”中，温州鞋占6席温州的鞋有哪些品牌，中国驰名商标75件。另外，温州鞋企打群架，也好于东莞鞋企单打独斗。我们支持重点骨干鞋企去国际化，鼓励大企业打造国际品牌，以康奈尔集团为首的在俄罗斯成立的乌苏里，已有20余家温州企业落户斯克经贸合作区，尼日利亚工业园、美国华贸商城。” 谢荣芳表示，未来将引导企业科技造鞋、创新原材料、绿色生产、发展电子商务等。
据她透露，奥康、康奈、红蜻蜓、东一等4家温州鞋企已在排队上市，将利用资本市场融资进一步发力。
龙与虎
虽然在品牌方面落后于温州鞋企，但东莞鞋企认为有机会迎头赶上。 广东鞋企百丽在珠三角集设计、开发、制造、渠道于一体，牢牢占据中国女鞋“霸主”地位。信息。” 东莞华鸿鞋业董事长郭小平不服气。 他认为，随着来料加工模式的终结，一批东莞鞋企将被迫打出一条生路。 几年前，他开始向产业链上游延伸设计研发，并在西班牙注册了自己的品牌。 在聘请国际知名设计师的带领下，他的鞋业公司实现了从大规模生产到大规模定制的转变，每年向市场推出6000到10000双新鞋。 一年前，他携海外品牌回归国内市场，如今已进驻24家中高端百货。 今年，他将员工人数从2200多人减少到1200多人，并拨出资金冲刺国产品牌。
东莞市奇盛鞋业有限公司董事长尹继奇，也在9年前探索从代工转型，收购意大利“迪宝贴水”品牌，转为内销。 月销量从刚开始的60双鞋发展到现在的10000多双。 双，在国内高端男鞋中占有一席之地。
中国皮革协会办公室主任魏亚非在接受本报记者采访时表示，温州和东莞在制鞋行业各有优势和劣势。 温州的品牌优势更为突出，而东莞则在材质、款式、品质等方面具有优势。 对于代工厂乃至作坊来说，东莞鞋企的公司架构并不完善，与其掌握的资源平台不对称。 建立现代企业制度是东莞鞋企要做的功课。
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