“专注和简单——这一直是我的座右铭之一。简单比实现复杂的事情更难。” 乔布斯简化了他的生活和苹果的产品，但这比堆叠和复杂的产品更难，却频频冲击全球消费者的心智。 库克时代的苹果依然继承了乔布斯立下的初心，也因此保持了伟大公司和伟大产品创造者的地位。
坚持或回归初心，化繁为简，通过业务的专业化服务于特定的目标市场，这将越来越成为未来品牌成败的关键。 无论中外，都不是这样。 尤其是对于立志成为全球化企业的品牌来说，更应该专注于某一点。
来自温州的中国鞋企奥康也在不断发力。
“奥康——更舒适的男士皮鞋”，彰显了奥康全新的品牌口号。 全新形象的门店，简洁科技的室内空间环境，也彰显着奥康回归初心和勇于变革的精神。 奥康创立于1988年，不断回归和专注，坚持以消费者为中心，优化资源配置，多维度、更深入地推进品牌更新战略，在品牌推广、渠道优化、形象等方面实现战略落地增强。 结果开始显现。
4月25日晚间，奥康国际披露了2023年一季报。报告期内，公司实现营业总收入8.96亿元，同比增长16.74%； 归属于母公司的净利润为4083.96万元，同比增长249.02%； 扣非后净利润2222.41万元，同比增长1408.60%； 经营活动产生的现金流量净额为3826.44万元。
专注就意味着成功吗？ 是回归与蜕变！
2020年8月，奥康发布全新品牌广告，发布全新品牌宣言：“皮鞋舒服，脚自己知道；脚不舒服，奥康自己知道！奥康累计足模超过300万数据，获得166项研发项目专利。皮鞋更舒适，赢得了1亿多人的选择。”
“一家成功的公司，在刚起步时，通常会完全专注于一种产品、一种服务或一个市场。但随着时间的推移，它会逐渐走上多元化的道路。市场提供了太多不同价位的产品和服务，从而失去了方向。” 《专注——决定企业的未来》一书指出，从长远来看，那些专注于核心业务的公司最终会取得成功。
“多元化”这个词，为许多初出茅庐的中国白手起家的企业指明了新的方向，但也让大多数企业走到了误区的边缘。 企业的初衷是通过业务多元化或品类多元化突破增长的天花板，但事实是天花板似乎已经消失，核心竞争力即将丧失。
但重新聚焦就一定会成功吗？ 答案是肯定的。 但是，需要两个前提：第一，企业或者企业掌舵人要有足够的决心，想清楚，一定要做，全力去做； 想法大于行动。
奥康董事长王振涛多次对外表示，从“做一双好鞋”到“做一双好鞋”，鞋业一直是奥康的主营业务，值得继续深耕努力工作。 近两年，他多次强调，奥康鞋业仍需精简品类和SKU，减少库存，精准发力。
男士皮鞋还有市场吗？ 刚需，还有新的需求
奥康品牌的自我创新，是对初心的回归与重塑，追问“我是谁”。 在回答了重新聚焦能否再次成功之后，奥康面临的下一个问题是——聚焦男士皮鞋是否正确？
要回答这个问题，我们至少可以从两个层面来看。 一是回答“谁是奥康”，二是看男士皮鞋是否还是必需品。
奥康以制造男式皮鞋起家。 1994年，奥康皮鞋荣获首批温州市名牌产品。 1998年，奥康荣获“中国十大皮鞋王”称号。
不管你有没有买过奥康鞋，说到奥康，大家都会想到“卖皮鞋”。 “奥康=男士皮鞋”其实已经深深触动了消费者的认知。 奥康品牌的回归，其实就是专门呼应这种认知，用新的时代技术来强化和服务这种认知。
根据第七次全国人口普查数据，中国目前有7.23亿男性。 根据中国皮革协会的数据，2022年我国皮鞋产量为35.24亿双，与皮鞋消费相关的数据还有两个。 一是全国约有8000万销售人员，二是包括老板在内的商务人士（白领）约有1亿。 当这些数据交叉时，不难得出结论，男士皮鞋依然是人们工作和生活中的必需品。
它不同于几千年前裹脚的兽皮甚至作为一双“皮鞋”，也不同于改革开放初期大家不重视的消费心理风格和功能。 即使是必需品，如今的消费心理也大不相同。
那么，接下来的问题就是，如今的消费者真正需要什么样的男士皮鞋。 奥康给出的答案是——“更舒服”。 穿运动鞋可以走一万步，但试试穿传统皮鞋走一万步？
在如何让皮鞋更舒适方面，奥康是有信心的。 早在2003年，奥康就启动了足型测量仪研发项目，深入分析中国人足型特点，根据足型大数据改进鞋楦设计和鞋品制造，使皮鞋更适合中国人的脚型。
2015年推出奥康智能工厂，引进先进的设计和数控设备，可通过机械手对皮包进行定型，自动裁切机自动完成扫描、排版等工作, 和切割。 坚持严选全球优质小牛皮、胎牛皮等高档皮料，同时采用300多道制鞋工艺，逐步实现信息集成自动化、数据分析系统化、报表生成即时化、快捷化决策改进。
与品牌回归和门店年轻化同步，奥康的产品设计也在升级。 “万步”、“云朵”、“呼吸”三个新系列克服了传统皮鞋重量大、易磨脚等不适，并融入国家发明专利，增强皮鞋透气性，解决了长时间穿皮鞋的问题。 出汗、脚闷、脚累等痛点。
此外，奥康还创新推出了“运动鞋”，将运动大底与传统皮革鞋面融为一体，旨在让消费者在商务场景中也能拥有一双极为舒适的皮鞋。 一大痛点：皮鞋太正式或不够舒适，运动鞋太随意或不够得体。
运动皮鞋由前迪奥设计师尼古拉斯与中国第一鞋楦大师陈国雪联手打造。 在保留绅士宽大皮鞋的同时，贴合中国人的脚型，专为中国人设计。
“我们要把产品做深、做透、做专，逐步走向有品牌、有品质的新国货。” 王振涛说。
为什么要开线下店？ 答案已经写的很清楚了
线上平台不断涌现新品牌，奥康为何要开新旗舰店？ 其实这个问题也可以问波司登或者苹果。
2020年世界皮鞋品牌排行，全国网上零售额将达到11.76万亿元，同比增长10.9%，占社会消费品零售总额的比重接近25%。 相信未来网络零售额及其占比将继续上升。 但是，无论是传统企业还是互联网企业，心底都有一个共识，线上和线下的关系不会相互替代，最终会达到平分秋色的状态。
对于企业来说，未来的销售也可能来自线上，其中一半来自线下。 这是奥康、波司登等不停开线下自营店的原因，但同时也是阿里巴巴、京东的原因。
另一方面，即使有VR、AR等技术的加入，网购也无法取代实体店所传达的品牌形象、实体店所能提供的体验感和消费舒适度。 据统计，2022年全国计划新开1000多家购物中心。站在这些真正的大型实体商业项目背后的企业和企业家，并不是盲目投资，而是看到了实体商业的价值。
因此，除了让皮鞋穿起来更舒服，“更舒服”还可以有另外一层含义，就是让体验和消费过程更加舒适，实现渠道和运营的升级。
因此，奥康国际的消费之家还是以线下为主。 2021年，奥康线下渠道收入21.65亿元，占比79.52%，毛利率42.61%，高于线上36.59%的销售毛利率。 截至2022年底，奥康国际拥有实体门店2479家，2021年底为2614家世界皮鞋品牌排行，淘汰低效门店135家。
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